在厄瓜多尔战胜波兰队后，将成家电有不少球迷将其归功于运气好，为中万维网认为波兰队比赛失利是央空由于其主教练亚纳斯排名布阵的失误，随后厄瓜多尔以3-0的调市多绝对优势击败哥斯达黎加队，这才使人们对其刮目相看，厄瓜并将其视为2006年世界杯赛事中的球队大黑马。
　　
厄瓜多尔球队是将成家电怎样一支队伍？
　　厄瓜多尔球队是一支先前并不被大家很看好，却让众多球迷和专家大跌眼镜的为中万维网球队。厄瓜多尔球队是央空一支虽然不具有夺冠能力，但整体战斗力极强的调市多球队；厄瓜多尔球队是一支采用了正确的战略和战术的球队。

　　那么，厄瓜同样在中国哪些企业才能成为中央空调行业市场的球队“厄瓜多尔球队”呢？

　　笔者认为，要想成为“厄瓜多尔球队”的将成家电中央空调企业，必须符合以下几个条件：首先，为中万维网企业拥有独特的央空研发优势，在中央空调领域具备一定的分量和话语权；其次是企业的经营作风必须务实；第三是其品牌知名度没有一定的区域局限性；第四是拥有一个强势的企业领导和一支能征善战、忠诚度极高的销售团队。

　　下面我们根据中央空调业的一些现状，来探讨哪些企业可能成为我国中央空调行业的“厄瓜多尔球队”。　　

亚太　　
　　亚太进入中央空调行业12年来，一直兢兢业业的做产品、做市场，修炼企业的内功。

　　在国内市场上，北方市场是亚太比较熟悉、比较强势的区域，采用其产品的甲方挺多，社会资源和销售网络都比较健全。但其在长三角和珠三角等区域的销售则相对比较薄弱。从这一点来说，亚太依旧带有很重的地方品牌的痕迹。据悉，亚太在未来几年将会下大力气发展南方市场，做到全国遍地开花。

　　在产品定位上，亚太对产品的品质和价格都有个合适、合理的价位。据悉，下一阶段亚太将投资6亿元在洁净空调项目的生产上，并提出要打造中国最大的洁净空调生产基地。

　　我们有理由相信，亚太在未来几年会迎来一个质的飞跃，当然，其能否成为中央空调行业的“厄瓜多尔球队”还有待时间的检验。　　

志高　　
　　志高中央空调2006年战略升级的一个核心是巩固人才阵线。目前志高中央空调已形成了以直冷式、冷水式两大类为主，涵盖户式中央空调、风冷柜机、水冷柜机、模块机组、冷水机组等十余个系列产品的全方面发展的庞大阵营，各系列产品在节能、静音、智能化、工程安装方面都处于领先地位，并以其优良的性价比投入全国市场。并拥有超亿元巨额投资的基础设备，年生产能力达60万套。

　　除了在渠道、成本、服务、品质方面的优势之外，志高还有两个重要优势：其一，志高中央空调品牌到了社会的广泛认可，近年来树立了大量的样板工程；其二，为中央空调向“家装市场”普及做出了巨大贡献，其在2006年业内独家率先推出“标准套餐模式”，推翻了中央空调“设计难”、“安装难”、“价格高”的三座大山。

　　志高中央空调，已经迎来了发展的黄金时期。　　

新科　　
　　进入中央空调行业以来，新科一直是个踏踏实实做实事的企业，练就了实实在在的真功夫。

　　从领导层来看，新科总经理费跃是非常务实和谨慎的一个人，这在中央空调行业里为数不多。他一直认为，企业要想有高效益，靠的是其品牌影响力和综合竞争实力。于是从2005年8月开始，新科开始导入“六西格玛”管理体系，结合企业的特点在产品开发、制造、销售、服务等各个环节进行了流程再造。

　　在经营过程中，新科非常重视诚信经营，其要求在与经销商谈判的时候，要有真诚的态度，多从对方的实际考虑，最终达到新科厂家、经销商、甲方三方同时得益。正是因为有了这样的经营理念，新科在经销商和甲方那里都有良好的口碑，此外，新科还拥有一支战斗力极强的队伍，这些都为其公司长足发展奠定了基石。　　

贝莱特　　
　　贝莱特中央空调虽然在2001年才开始起步，其工业园在2003年才兴建完毕。但其在短短的4年时间里，就从一片空白中拔地而起，2005年其销售额达到7亿元，其发展势头之快、之猛令业内为之刮目相看。
　
　　贝莱特在成立之初，就清楚的认识到企业创新和产品创新对企业发展的重要性，与此同时，贝莱特坚持品牌战略，认为产品质量是企业的生存之本，并招募了一大批较为高端的技术人才，并自主培养了一大批销售人才。可以说，人才是支持贝莱特进行新产品开发以及产品品质的重要保证，也是贝莱特产品迅速切入市场并在短期内发展壮大的原因。

　　除了在产品和技术方面的优势外，贝莱特还一直坚持自建渠道，其销售网络如今已经成为其相当有价值的无形资产。